Según reza el informe de McKinsey: nos dirigimos a una crisis económica más grave que cualquier otra desde la Segunda Guerra Mundial y los líderes corporativos que luchan por responder pueden aprender mucho de los generales militares. Hay tres claves principales que podemos aprender de la gestión militar para responder a la crisis:

  1. Una estructura de comandos, es decir cédulas independientes con poder de decisión, puede ayudar a reducir la confusión y permitir una mejor y más rápida toma de decisiones en tu organización.
  2. La gestión basada en un plan de acción estratégico integrado y global a lo largo del tiempo es fundamental para reducir el caos y acelerar las decisiones.
  3. Los principios de guerra ancestrales adaptados al liderazgo empresarial pueden ayudar a mantener tu organización enfocada y motivada, mejorando sus posibilidades de lograr objetivos (por ejemplo las lecciones de «El arte de la guerra» (Sun Tzu)).

Estructura de comandos

En tiempos de crisis, las empresas pueden establecer equipos con tareas específicas para apoyar a Dirección y que actúan de forma independiente como un comando en tiempos de guerra:

3 claves de la gestión militar para pasar a la acción en plena crisis

3 claves de la gestión militar para pasar a la acción en plena crisis

Planificación global integrada a lo largo del tiempo

«Al realizar el plan de una campaña, es necesario prever todo lo que el enemigo puede hacer y estar preparado con los medios necesarios para contrarrestarlo. Los planes de campaña pueden modificarse, hasta el infinito, según las circunstancias.»

Napoleón Bonaparte

O mejor, la simplificación de Eisenhower:

“Plans are useless, but planning is indispensable.”

Dwight Eisenhower

McKinsey propone en el informe separar el «thinking» del «doing»:

3 claves de la gestión militar para pasar a la acción en plena crisis

3 claves de la gestión militar para pasar a la acción en plena crisis

Aplica los principios de la guerra al liderazgo empresarial

Principios estratégicos:

  1. Selecciona y enfócate en un objetivo principal.
  2. Mantén la resiliencia mientras se desarrolla la crisis.
  3. Pasa a la ofensiva. Es el momento de este tipo de acciones.
  4. Usa elementos de sorpresa e innovación.
  5. Acepta que la concentración en el esfuerzo principal puede exigir economía en otras zonas.
  6. Conserva las fuerzas para mantener la lucha.

Principios de liderazgo:

  1. Mantén la moral.
  2. Conserva la flexibilidad.
  3. Fomenta la cooperación.

Artículo original (inglés)

Harvard Business Review: Innovation Isn't All Fun and Games

Harvard Business Review: The Hard Truth About Innovative Cultures

The Hard Truth About Innovative Cultures

Según reza el informe de McKinsey: nos dirigimos a una crisis económica más grave que cualquier otra desde la Segunda Guerra Mundial y los líderes corporativos que luchan por responder pueden aprender mucho de los generales militares. Hay tres claves principales que podemos aprender de la gestión militar para responder a la crisis:

  1. Una estructura de comandos, es decir cédulas independientes con poder de decisión, puede ayudar a reducir la confusión y permitir una mejor y más rápida toma de decisiones en tu organización.
  2. La gestión basada en un plan de acción estratégico integrado y global a lo largo del tiempo es fundamental para reducir el caos y acelerar las decisiones.
  3. Los principios de guerra ancestrales adaptados al liderazgo empresarial pueden ayudar a mantener tu organización enfocada y motivada, mejorando sus posibilidades de lograr objetivos (por ejemplo las lecciones de «El arte de la guerra» (Sun Tzu)).

Estructura de comandos

En tiempos de crisis, las empresas pueden establecer equipos con tareas específicas para apoyar a Dirección y que actúan de forma independiente como un comando en tiempos de guerra:

3 claves de la gestión militar para pasar a la acción en plena crisis

3 claves de la gestión militar para pasar a la acción en plena crisis

Planificación global integrada a lo largo del tiempo

«Al realizar el plan de una campaña, es necesario prever todo lo que el enemigo puede hacer y estar preparado con los medios necesarios para contrarrestarlo. Los planes de campaña pueden modificarse, hasta el infinito, según las circunstancias.»

Napoleón Bonaparte

O mejor, la simplificación de Eisenhower:

“Plans are useless, but planning is indispensable.”

Dwight Eisenhower

McKinsey propone en el informe separar el «thinking» del «doing»:

3 claves de la gestión militar para pasar a la acción en plena crisis

3 claves de la gestión militar para pasar a la acción en plena crisis

Aplica los principios de la guerra al liderazgo empresarial

Principios estratégicos:

  1. Selecciona y enfócate en un objetivo principal.
  2. Mantén la resiliencia mientras se desarrolla la crisis.
  3. Pasa a la ofensiva. Es el momento de este tipo de acciones.
  4. Usa elementos de sorpresa e innovación.
  5. Acepta que la concentración en el esfuerzo principal puede exigir economía en otras zonas.
  6. Conserva las fuerzas para mantener la lucha.

Principios de liderazgo:

  1. Mantén la moral.
  2. Conserva la flexibilidad.
  3. Fomenta la cooperación.

Artículo original (inglés)

Harvard Business Review: Innovation Isn't All Fun and Games

Harvard Business Review: The Hard Truth About Innovative Cultures

The Hard Truth About Innovative Cultures