Reed Hastings, CEO de Netflix, y Patty McCord, directora de recursos humanos de Netflix, junto con algunos colegas escribieron esta presentación en PowerPoint explicando cómo dan forma a la cultura y motivan la productividad en Netflix. Sheryl Sandberg lo ha calificado como el documento más importante que ha salido de Silicon Valley. Se ha leído más de cinco millones de veces.
Nadie discute ya la importancia de los datos o el increíble crecimiento que ha experimentado su uso en los últimos años. Cada vez almacenamos más datos, cada vez son más importantes en los procesos de toma de decisiones y cada vez, estos procesos se ejecutan de una forma más ágil y autónoma. ¿Qué papel juega la gobernanza de datos en toda esta historia? Te lo contamos en este post.
Aunque en los últimos años un gran número de empresas han dado inicio a sus proyectos de transformación digital, no todas van por buen camino. ¿Sabes cuáles son los 3 motivos por los cuales los proyectos de transformación digital suelen fallar? Te los contamos en este post.
Práctica deliberada. Talento vs habilidad. Vivimos en una sociedad que reconoce a las personas extraordinarias cuyo desempeño en ciertas habilidades es superlativo (Mozart, Einstein, Phelps, etc.). Si alguien nos preguntara por qué unas personas destacan y otras no, seguramente responderíamos que es debido al talento y al trabajo duro. Una ecuación de dos incógnitas: maestría = talento + trabajo duro, ¿cuánto hay de talento innato y cuánto hay de trabajo duro en la excelencia? Ni uno ni otro, lo que subyace en la maestría es un sistema de perfeccionamiento constante denominado "práctica deliberada".
Innovación. El artículo "La cruda realidad de las culturas de la innovación" (The Hard Truth About Innovative Cultures) de Gary Pisano ganó el Premio HBR McKinsey al mejor artículo de Harvard Business Review del año 2019. Lo que hace que las culturas de la innovación sean atractivas, argumenta el artículo, requiere ciertos tipos de disciplina: "una tolerancia al fracaso requiere una intolerancia a la incompetencia, la predisposición a experimentar requiere una rigurosa disciplina. Las culturas innovadoras son paradójicas. A menos que las tensiones creadas por esta paradoja sean gestionadas cuidadosamente por un fuerte liderazgo, los intentos de crear una cultura de la innovación fracasarán".
A la gestión no escapa nadie. Según la gestión implantada, los individuos pueden enriquecerse y crecer profesional y personalmente en su trabajo o acabar desmotivados. Se definen cuatro dimensiones principales para encontrar un propósito en un trabajo y percibir que éste nos enriquece y el cruce de las cuatro produce un propósito holístico del trabajo que debería ser el objetivo de cualquier gestor.
"Convocamos una reunión y lo vemos" se ha convertido en la respuesta por defecto universal a la mayoría de los problemas. ¿Cómo avanza ese proyecto? Convoquemos una reunión. ¿Los resultados no son los esperados? Convoquemos una reunión. ¿Qué decisiones tomar? Convoquemos una reunión. ¿Tienes algunas ideas para compartir? Convoquemos una reunión. ¿Luchando con tomar medidas para corregir herencias del pasado? Convoquemos una reunión.
Durante la cuarentena hemos comprobado que muchos de nuestros trabajos y su gestión pueden llevarse a cabo de forma eficiente a distancia. Tirando de la tecnología y con una visión clásica de liderar los proyectos. Sin embargo, no es oro todo lo que reluce. Así como hemos disfrutado de sus ventajas, también hemos sufrido sus inconvenientes. Cada uno tiene su propia situación personal y unas condiciones de hábitat particulares... ¿Y ahora qué modelo normalizamos? ¿Y cómo se lidera este nuevo modelo?
Aportar valor cuando sólo respondes por tu productividad es un reto que no tiene nada que ver con aportar valor como "manager" o, como decimos habitualmente, "cuándo lideras un equipo". Esta es la razón por la que tantos "managers" novatos lo pasan mal o no dan la talla al hacer la transición de responder por resultados individuales a responder por resultados colectivos.
Estrés y "estar quemado" no es lo mismo. Y aunque sabemos que hay una estrecha relación puesto que el estrés a menudo conduce al desgaste y, por tanto, a que uno acabe quemado, sí es posible manejar el estrés laboral o ciertas situaciones críticas. La clave, según Harvard Business Review, es aprovechar la inteligencia emocional.
