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  • Después del Dato - MIT - Visión holística del trabajo enriquecedor

MIT: La mala gestión es el obstáculo universal para un trabajo enriquecedor

Por |2020-07-07T17:22:32+02:00julio 7th, 2020|Liderazgo, Management, MIT|

A la gestión no escapa nadie. Según la gestión implantada, los individuos pueden enriquecerse y crecer profesional y personalmente en su trabajo o acabar desmotivados. Se definen cuatro dimensiones principales para encontrar un propósito en un trabajo y percibir que éste nos enriquece y el cruce de las cuatro produce un propósito holístico del trabajo que debería ser el objetivo de cualquier gestor.

  • Harvard Business Review: ¿realmente necesitas convocar esa reunión?

Harvard Business Review: ¿realmente necesitas convocar esa reunión?

Por |2020-06-25T15:43:24+02:00junio 25th, 2020|Harvard Business Review, Management|

"Convocamos una reunión y lo vemos" se ha convertido en la respuesta por defecto universal a la mayoría de los problemas. ¿Cómo avanza ese proyecto? Convoquemos una reunión. ¿Los resultados no son los esperados? Convoquemos una reunión. ¿Qué decisiones tomar? Convoquemos una reunión. ¿Tienes algunas ideas para compartir? Convoquemos una reunión. ¿Luchando con tomar medidas para corregir herencias del pasado? Convoquemos una reunión.

  • Después del dato - La confianza o como liderar equipos en remoto

La confianza o cómo liderar equipos en remoto

Por |2020-06-21T08:35:49+02:00junio 18th, 2020|Colaboraciones, Management|

Durante la cuarentena hemos comprobado que muchos de nuestros trabajos y su gestión pueden llevarse a cabo de forma eficiente a distancia. Tirando de la tecnología y con una visión clásica de liderar los proyectos. Sin embargo, no es oro todo lo que reluce. Así como hemos disfrutado de sus ventajas, también hemos sufrido sus inconvenientes. Cada uno tiene su propia situación personal y unas condiciones de hábitat particulares... ¿Y ahora qué modelo normalizamos? ¿Y cómo se lidera este nuevo modelo?

  • Después del dato - 6 mitos de cómo liderar un equipo que lamentarás haber seguido

Harvard Business Review: 6 mitos de cómo liderar tu equipo que lamentarás haberte creído

Por |2020-06-06T01:07:49+02:00junio 5th, 2020|Harvard Business Review, Management|

Aportar valor cuando sólo respondes por tu productividad es un reto que no tiene nada que ver con aportar valor como "manager" o, como decimos habitualmente, "cuándo lideras un equipo". Esta es la razón por la que tantos "managers" novatos lo pasan mal o no dan la talla al hacer la transición de responder por resultados individuales a responder por resultados colectivos.

  • Harvard Business Review: no va de cuánto estrés tienes sino de cómo lo manejas

Harvard Business Review: no va de cuánto estrés sufres sino de cómo lo manejas

Por |2020-06-06T10:55:20+02:00mayo 28th, 2020|Harvard Business Review, Management, Noticias|

Estrés y "estar quemado" no es lo mismo. Y aunque sabemos que hay una estrecha relación puesto que el estrés a menudo conduce al desgaste y, por tanto, a que uno acabe quemado, sí es posible manejar el estrés laboral o ciertas situaciones críticas. La clave, según Harvard Business Review, es aprovechar la inteligencia emocional.

  • ¿Seguro que quieres un ascenso??

¿Seguro que quieres un ascenso?

Por |2020-05-26T12:59:13+02:00mayo 2nd, 2020|Management, Después del dato|

Es indudable que los ascensos forma parten del crecimiento profesional. Suele haber tres motivaciones principales. Pueden venir aisladas aunque lo normal es una combinación con una predominancia clara de alguna de ellas: por dinero, por jerarquía o por adquirir nuevas responsabilidades. En esencia, sólo la última motivación es válida aunque por supuesto debe ir acompañada de las dos primeras. No es que las otras dos no lo sean, es que no nos harán felices y degeneran la organización.